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Chaque année, Co&Co Building expertise les CEO de start-up innovantes et prometteuses dans le cadre d’un prestigieux concours d’innovation porté par une célèbre banque d’affaires.

Nous échangeons avec ces dirigeants de jeunes pousses sur leur parcours, leurs qualités, leur motivation à entreprendre, leur conception du monde de demain, leurs combats et apprentissages. Nous nous laissons porter par leur enthousiasme, toucher par leurs doutes, inspirer par leur vision. Ce sont toujours des échanges avec de belles personnalités porteuses de valeurs fortes.

Ils ont la quête de sens chevillée au corps, avec ce besoin d’impact positif sur la société. Tous font preuve d’un altruisme fortement marqué.

A force de les écouter, de les observer, de les analyser, l’équipe de Co&Co Building s’interroge sur la notion du leader altruiste. Dans les manuels, il n’est fait aucune mention de ce concept. Mais sur le terrain, il semble bien exister.

👉 Le leader-altruiste, c’est celui qui est tourné vers les autres, qui a le sens du bien commun, qui veut apporter sa pierre à l’édifice.

👉 Le leader-altruiste, c’est celui qui veut mettre à profit ses compétences et son expérience pour le bien de la collectivité, dans la perspective de contribuer, à son échelle, à un monde meilleur.

👉 Le leader-altruiste, c’est celui qui parle d’entreprise à mission, qui explique que sans son équipe, ses ambitions sont inatteignables et que ses projets ne resteront que des idées.

👉 Le leader-altruiste, c’est celui qui renonce à une carrière toute tracée, à une rémunération confortable, pour se lancer dans une aventure, risquée certes, mais qui fait sens, parce qu’au fond, il enrage d’être bridé dans ses inspirations, de restreindre ses capacités et de contribuer à un système qu’il estime souvent sclérosé.

👉 Autre trait de caractère significatif, le leader-altruiste exprime un ego équilibré. Conscient de ses qualités et de ses atouts, il se montre humble, résilient et doué d’abnégation.

Au-delà de vouloir changer le monde avec leurs brillantes innovations, les leaders-altruistes impacteront les pratiques managériales pour un vrai mieux-être en entreprise ! 🎁🙏

 

Vous avez recruté vos collaborateurs pour leurs compétences, leur parcours professionnel, leurs diplômes, leur personnalité… Ils sont tous de valeur et ont un talent à apporter à l’entreprise. Toutefois, c’est le savoir travailler ensemble qui fera la différence. Les qualités relationnelles sont indispensables à la réussite d’un groupe. Développer les soft-skills de l’entreprise favorise l’épanouissement de chacun et la réussite de tous !

Que sont les soft-skills ?

Les soft-skills sont nombreux et les listes non-exhaustives. Elles sont répertoriées en 6 grandes familles :

• communication : verbale, non-verbale, écoute…
• compétences interpersonnelles : travail en équipe, gestion du conflit, assertivité…
• leadership : responsabilité, prise de décisions, négociation…
• apprentissage : autonomie, curiosité, esprit d’initiative…
• compétences intrapersonnelles : gestion du stress, confiance, résilience…
• réflexion et imagination : résolution de problèmes, esprit critique, créativité…

Pourquoi améliorer les soft-skills ?

Nos sociétés, en constante évolution, obligent les individus à s’adapter. Les nouvelles technologies bousculent les métiers, les méthodes et habitudes de travail. Les compétences techniques sont rapidement obsolètes. Par conséquent, renforcer les soft-skills de l’entreprise est le meilleur moyen de s’adapter aux mutations du travail.

Comment améliorer les soft-skills ?

Les soft-skills sont des compétences transverses qui s’apprennent et se développent. L’équi-coaching est une méthode expérientielle. Les mises en situation assurent un feed-back en temps réel des comportements issus des pensées et/ou croyances. Chaque expérience est l’opportunité d’apprendre sur soi et sur le groupe. L’équi-coaching favorise le développement des soft-skills grâce à l’expérimentation, les feed-back et les prises de conscience immédiats.

« Ce que nous devons apprendre, nous l’apprenons en le faisant » – Aristote