Co&Co Building conjugue enjeux business et capital humain. Nous sommes à vos côtés dans les étapes clés de la vie de l’entreprise pour faire de la transformation un véritable levier de création de valeur.
Rendre les enjeux lisibles et le processus accessible
Centrer sur le sens pour des actions orientées « résultat »
Agir avec méthode pour soutenir les objectifs
Considérer chacun avec sincérité et respect de sa singularité
Que vous prépariez une reprise, souhaitiez accélérer le développement de votre entreprise ou envisagiez sa transmission,Co&Co Building vous accompagne dans les moments qui engagent votre avenir.
Nous accompagnons des repreneurs : des femmes et des hommes qui choisissent de reprendre une histoire pour mieux en écrire la suite. Des personnes qui s’engagent là où d’autres se sont arrêtées, avec courage, lucidité et cette part de passion indispensable à toute aventure entrepreneuriale.
Nous accompagnons des dirigeants qui choisissent de grandir autrement en faisant de la croissance externe un véritable projet stratégique. Des femmes et des hommes qui ne cherchent pas seulement à acquérir une entreprise, mais à construire des complémentarités, ouvrir de nouvelles perspectives et créer une nouvelle dynamique de croissance.
Nous accompagnons des dirigeants qui choisissent de faire grandir leur entreprise en faisant grandir celles et ceux qui la portent. Des femmes et des hommes qui placent l’engagement, le leadership et la culture d’entreprise au cœur de leur stratégie pour mobiliser les talents et créer une dynamique responsable et performante.
Nous accompagnons des cédants : des femmes et des hommes qui choisissent de transmettre une histoire après l’avoir construite. Des dirigeants qui préparent bien plus qu’une transaction. Ils organisent la transmission de leur entreprise, de ce qu’ils ont créé et de ce qui en fait la valeur, pour ouvrir sereinement un nouveau chapitre.
Retour sur notre conférence consacrée à un enjeu central pour les entreprises : Entretenir la motivation et l’engagement de son … Continuer la lecture de « Entretenir la motivation et l’engagement de son équipe – 30 novembre 2023 »
Reprendre une entreprise est une aventure complexe. Mais, imaginons que cette entreprise se transmette dans le cercle familial. Il est … Continuer la lecture de « Transmission familiale – Suis-je légitime pour reprendre ? »
Mardi 15 septembre 2026 à 18h30 – Sélestat (67) La croissance externe ne commence pas le jour où vous identifiez … Continuer la lecture de « Conférence – Anticiper votre croissance externe »
« Ce coaching a été une formidable opportunité pour prendre du recul et structurer notre projet. Je ne peux que le conseiller à tous les entrepreneurs ! »
« Les différentes discussions que nous avons eu pendant ce concours ont été source d’inspiration. En tout cas c’était un plaisir d’échanger avec vous. Merci pour votre aide. »
« L’équi-building est un excellent atelier pour rencontrer ses équipes et les fédérer autour d’un projet humain. »
« Nos discussions m’ont aidé à être plus vigilant et permis de me rendre compte que je pourrais être beaucoup plus à l’aise pour prendre la parole en public »
« Votre approche et vos outils m’ont fait réfléchir sur ce que j’ai vraiment au fond de moi. Je pense avoir été atteint du syndrome du sauveur à mes dépens et aussi, car cela me valorisait dans mon travail Avec du recul, ce n’est pas ce que je souhaite pour demain. Après avoir réfléchi longtemps sur moi-même, je pense être prêt à créer une nouvelle proposition sur la place qui vient de moi et qui sort de mes tripes. Je ne pense plus forcément reprendre une entreprise. Je fais le grand saut de l’entrepreneuriat ! «
« Je vous remercie une fois de plus pour notre échange. C’est très agréable. Vous avez su me comprendre assez vite, ce qui peut prendre du temps…. »
« J’ai fortement apprécié notre entretien et votre approche. Vos questions étaient pertinentes et intéressantes, toujours avec bienveillance. Pas mal pour mûrir! Merci ! »
« Tout au long de ce parcours de reconversion pour trouver ma nouvelle activité, j’ai toujours eu en tête votre question « qu’est-ce qui vous empêche de faire vos propres étoffes ? ». Cette question m’a servi de fil d’ariane. Nos échanges et les pistes de réflexion soulevées m’ont aidé à bâtir mon projet. Merci à vous pour votre bienveillante perspicacité. »
« J’ai beaucoup apprécié la riche de nos échanges. Merci pour votre regard qui m’a fait avancé. »
« Les échanges ont été constructifs et intéressants. Il est important pour nous d’avoir un regard extérieur sur ce que nous faisons. En tout cas merci encore pour votre accompagnement. »