Vous voulez reprendre une entreprise ? Vous venez de reprendre une entreprise ? Félicitations ! Notre accompagnement est fait pour vous ! Nous sommes à vos côtés AVANT - PENDANT - APRES la reprise, pour établir les conditions de votre réussite, tant humaine qu'économique.
Une reprise d’entreprise réussie commence par un projet clairement défini. Nous clarifions vos motivations, vos objectifs professionnels et personnels, vos contraintes et votre contexte familial pour construire un projet de reprise réaliste et cohérent.
Nous identifions vos atouts et les environnements dans lesquels vous pourrez exprimer votre potentiel, puis définissons les critères de votre cible — activité, taille, localisation, prix…
Ce cadrage de votre projet vous guidera tout au long du processus.
🎯 L’objectif : savoir précisément quelle entreprise rechercher, pourquoi et dans quelles conditions l’acquérir, pour avancer avec méthode.
Veille active, activation des réseaux, approche directe, nous mettons notre expertise et nos outils à votre service, afin de détecter les entreprises correspondant à vos critères, y compris sur le marché caché.
Chaque opportunité est qualifiée au regard de votre feuille de cadrage, de votre profil et de vos objectifs, pour concentrer vos efforts sur les cibles pertinentes.
Nous vous accompagnons dans la prise de contact et les premiers échanges avec les cédants, afin de créer dès le départ les conditions d’une relation de confiance.
🎯 L’objectif : identifier les bonnes opportunités et ouvrir les discussions.
Une opportunité ne devient un véritable projet de reprise que si elle est cohérente avec votre profil et vos ambitions. Nous étudions la cible dans son environnement pour en comprendre les ressorts : activité, modèle économique, positionnement, facteurs de risques…
Notre analyse est mise en perspective au regard de votre projet et critères de recherche, de manière à mettre en évidence les points de cohérence et les écarts.
Nous estimons valeur financière de la cible : performance, rentabilité, endettement, niveau des coûts… afin d’apprécier la cohérence entre son potentiel, son prix et votre capacité de financement.
Cette première lecture vous donne une vision claire des forces, des points de vigilance et des sujets à approfondir avec le cédant.
🎯 L’objectif : prendre une décision éclairée entre poursuivre ou renoncer, avant d’engager davantage de temps et de ressources.
Une entreprise ne se résume pas à son bilan. Une fois votre lettre d’intention (LOI) signée, le projet entre dans une nouvelle phase : celle des audits d’acquisition, afin de valider les hypothèses et mesurer les risques avant le closing.
Nous coordonnons l’ensemble des due diligences avec nos experts partenaires : comptabilité, fiscalité, juridique, social, ainsi que les audits assurantiel, IT & RGPD, marketing et commercial.
Parce que l’humain est au coeur de la réussite de toute reprise d’entreprise, nous réalisons les audits RH et ESG. Organisation, management, compétences, culture, climat social, pratiques RH, engagement des équipes, enjeux RSE… nous identifions les forces, les fragilités et les éventuels points de vigilance qui peuvent influencer la réussite du projet.
🎯 L’objectif : dépasser les chiffres pour apprécier ce que vous achetez réellement et sécuriser votre décision.
Une reprise se joue autant dans les chiffres que dans la relation avec le cédant. Notre rôle est de faciliter le dialogue et de créer les conditions d’un accord équilibré, en prenant en compte les enjeux financiers et humains de chacun.
À vos côtés tout au long des échanges et dans la négociation, nous facilitons le dialogue et évaluons les différentes options, sans perdre de vue votre projet et vos intérêts.
Notre posture de médiateur et de facilitateur permet de dépasser les positions de chacun pour faire émerger des solutions adaptées et sécurisantes pour les deux parties.
🎯 L’objectif : transformer la négociation en une rencontre d’intérêts.
Un projet de reprise doit convaincre autant par sa solidité financière que par sa capacité à créer de la valeur. Nous vous accompagnons dans la construction d’un business model de reprise à impact, qui traduit votre vision, vos leviers de développement et vos ambitions pour l’entreprise cible.
Nous construisons avec vous un business plan de reprise cohérent, intégrant les perspectives de développement, les besoins de financement et les différents scénarios d’évolution, avant de vous assister dans la recherche de financements. Qu’il s’agisse d’emprunts ou de solutions de haut de bilan, nous aidons à présenter votre projet de manière claire et convaincante aux partenaires financiers.
🎯 L’objectif : rendre votre projet de reprise crédible et finançable.
Dès la signature de l’acte de vente, nous préparons avec vous la transition pour anticiper les impacts du changement et sécuriser les premières semaines. La reprise de l’entreprise génère un bouleversement pour les collaborateurs : nouveaux repères, incertitudes, interrogations sur l’avenir… autant de réactions qu’il faut anticiper et accompagner.
Nous travaillons avec vous et le cédant à un alignement sur les messages, les rôles et les étapes clés de la transition. Plan de communication, récit commun, tuilage et accompagnement des équipes permettent de donner un cadre lisible au changement et de préserver la confiance des collaborateurs comme des clients.
🎯 L’objectif : transformer la reprise en une transition maîtrisée pour une prise de fonction sereine.
La première année est un temps clé pour asseoir votre légitimité et remobiliser les équipes. Nous vous accompagnons dans votre prise de fonction, votre posture de leadership et la construction de nouveaux repères, tout en analysant les dynamiques collectives et la culture de l’entreprise.
Parce qu’une reprise ne se réussit jamais seul, nous créons les conditions d’un engagement renouvelé autour de votre projet : clarifier le cap, faire émerger les forces du collectif, identifier les résistances et donner à chacun sa place dans cette nouvelle étape de la vie de l’entreprise.
Un enjeu majeur alors que seuls 8 % des salariés français se déclarent engagés au travail, selon Gallup. Or, l’engagement des collaborateurs constitue aussi un puissant levier de performance et de rentabilité pour l’entreprise
🎯 L’objectif : faire de votre arrivée un nouveau départ pour l’entreprise et ses équipes.
La deuxième année marque le passage vers l’autonomie et la pleine performance. Notre suivi opérationnel et nos outils de business coaching accompagnent vos prises de décision, afin de de consolider les acquis et maintenir le cap.
Notre rôle est de renforcer l’autonomie et la responsabilisation des équipes pour vous permettre de déléguer en toute confiance, de prendre de la hauteur et de vous consacrer pleinement au pilotage et au développement de l’entreprise.
À l’issue de cet accompagnement, l’entreprise doit avoir trouvé son rythme de croisière : des équipes autonomes, une organisation solide et performante. Notre réussite est de vous aider à stabiliser rapidement l’entreprise, afin de pouvoir la faire grandir.
🎯 L’objectif : une entreprise autonome, des équipes responsabilisées et un dirigeant pleinement concentré sur son rôle.
Préparez-la à ce changement de vie.
Une reprise d’entreprise n’est pas une simple étape professionnelle dans votre plan de carrière. Elle engage souvent toute la famille. Temps consacré au projet, nouveaux rythmes de vie, incertitudes financières, économies du couple mobilisées… les équilibres peuvent être profondément bousculés.
Nous intégrons cette dimension dès le début de votre parcours et accompagnons votre conjoint dans cette transition. Comprendre les enjeux, anticiper les changements, accepter les éventuels sacrifices et préserver les équilibres, c’est essentiel à l’épanouissement de chacun et à la réussite du projet de reprise d’entreprise à court, moyen et long terme.
Car reprendre une entreprise est aussi un processus émotionnel, fait de doutes, de décisions, de renoncements et de transformations. Nous ne sommes pas que des consultants experts de la reprise d’entreprise, nous sommes coachs professionnels accrédités ICF. Cette double compétence nous permet de vous accompagner avec justesse et pertinence dans toutes les dimensions de cette aventure, y compris celles qui ne figurent dans aucun business plan.
Notre objectif : préserver votre équilibre familiale et transformer votre conjoint en véritable allié du projet.