Vous êtes dirigeant d'une TPE/PME et envisagez d'accélérer votre développement ? Notre accompagnement est fait pour vous. Nous ne sécurisons pas seulement l’acquisition. Nous préparons votre entreprise à réussir son changement d’échelle.
Donner du sens et structurer votre projet
Une croissance externe réussie ne commence pas par la recherche d’une entreprise à acquérir. Elle commence par une réflexion stratégique : pourquoi acquérir, pour quels objectifs et avec quelles capacités ?
Nous vous accompagnons pour clarifier vos ambitions, identifier vos besoins et vos atouts, définir votre cible idéale et construire une feuille de route cohérente avec votre stratégie de développement.
Une acquisition ne crée de la valeur que si elle répond à une ambition claire et si l’entreprise est prête à l’intégrer.
🎯 L’objectif : établir une stratégie de croissance structurée et réaliste, qui permet d’identifier les opportunités pertinentes.
Construire et sécuriser votre acquisition
Une fois votre stratégie définie, nous vous accompagnons dans la mise en œuvre de votre projet, de l’identification des cibles jusqu’à la signature. Nous coordonnons les différentes étapes de l’opération pour vous permettre d’avancer avec méthode, de mesurer les risques et de prendre des décisions éclairées.
Recherche et qualification des cibles, analyse et valorisation, coordination des audits, négociation et recherche de financement : nous vous accompagnons à chaque étape pour sécuriser votre acquisition. Nous faisons le lien entre les différents experts et veillons à la cohérence de l’ensemble de l’opération.
🎯 L’objectif : transformer une opportunité d’acquisition en une opération maîtrisée, cohérente avec votre stratégie.
Anticiper le changement et mobiliser les talents
Une acquisition ne se résume pas à rapprocher 2 entreprises : elle transforme une organisation, ses équipes et ses modes de fonctionnement. Nous préparons votre organisation à ce changement en anticipant les évolutions à venir, en identifiant les rôles clés et les compétences essentielles.
Nous analysons les impacts du projet sur les équipes et les organisations, afin de définir les conditions d’une transition progressive et maîtrisée. Nous vous accompagnons également dans la communication et la mobilisation des collaborateurs, en donnant du sens au projet et en favorisant leur adhésion à la nouvelle ambition.
Parce que la réussite d’une acquisition dépend aussi de la capacité des femmes et des hommes à faire vivre le nouveau projet, nous plaçons le capital humain au cœur de la préparation de la transition.
🎯 L’objectif : anticiper les impacts humains et organisationnels de l’acquisition et créer les conditions d’une transition mobilisatrice.
Faire émerger la dynamique nouvelle
Le closing ne marque pas la fin du projet, mais le début d’une nouvelle étape : faire de 2 entités 1 organisation cohérente, performante et capable de porter une ambition commune. Nous accompagnons la mise en œuvre concrète du rapprochement, en travaillant sur les équipes, les cultures, les modes de fonctionnement et l’organisation.
Nous facilitons la rencontre des équipes et l’émergence de nouveaux repères communs, tout en veillant à préserver ce qui fait la force de chaque entreprise. Nous vous accompagnons également dans l’évolution de la gouvernance, des rôles et des responsabilités pour accompagner le changement d’échelle.
L’enjeu est de transformer le rapprochement en une véritable dynamique collective, en donnant à chacun sa place et les moyens de contribuer au nouveau projet.
🎯 L’objectif : réussir l’intégration pour construire une organisation unifiée, engagée et performante.
Savez-vous que le capital humain est au cœur de l’acquisition ?
Une croissance externe bouleverse les repères et fragilise l’engagement des équipes. Selon une étude EY de 2025, 47 % des salariés quittent leur entreprise dans l’année suivant une opération de fusion-acquisition, et 75 % dans les trois ans.
Pourtant, l’engagement collaborateur est un véritable levier de performance. Les entreprises dont les équipes sont les plus engagées, affichent 23 % de rentabilité supplémentaire, 18 % de productivité en plus et 21 % de turnover en moins.
Anticiper les enjeux humains, sécuriser les talents clés et donner du sens au projet deviennent donc des conditions essentielles de réussite.
Nous vous accompagnons pour préparer les équipes, favoriser l’adhésion et faire du rapprochement des organisations un véritable levier de création de valeur.
Notre objectif : faire du capital humain le facteur de réussite de votre croissance externe.