Transmission familiale – Suis-je légitime pour reprendre ?

Reprendre une entreprise est une aventure complexe. Mais, imaginons que cette entreprise se transmette dans le cercle familial.

Il est aisé de penser que l’opération est facilitée, parce que le repreneur est identifié, parce qu’il connaît bien l’entreprise à reprendre, parce qu’il entretient une relation privilégiée avec le cédant. Et pourtant, la transmission d’une entreprise dans le cercle familial accroît la complexité de l’opération, en faisant naître des problématiques qui lui sont bien spécifiques.

En effet, un certain nombre de difficultés émotionnelles et freins psychologiques apparaissent. Certaines questions se posent quasi-systématiquement : Suis-je légitime ? Pourquoi j’accepte de reprendre l’entreprise familiale ? Qui prendra le leadership au sein de la fratrie ? Comment l’opération impactera les relations familiales ?

Co&Co Building accompagne tant les repreneurs dits « classiques » que les repreneurs familiaux. Bien évidemment les thématiques de posture, de relations avec les équipes, de vision stratégique, restent communes aux 2 profils. En revanche, dans le cas précis de la reprise familiale, on peut parler d’ « ambigu privilège ».

Nous vous proposons une enquête sur le sujet en 3 actes.

Reprendre l’entreprise familiale : le poids du passé

L’entreprise transmise est avant tout le symbole du lien familial reposant sur un passé commun. Le repreneur hérite d’un patrimoine identitaire qu’il peut accepter par loyauté ou par réelle envie pour lui-même.

Si le repreneur accepte la transmission par loyauté, cela ouvre la question du sacrifice personnel. En effet, se sacrifier pour répondre à des attentes familiales n’est pas de bon augure. Il n’est pas rare de rencontrer des personnes qui expliquent faire le même métier de père en fils, sans trop savoir pourquoi, si ce n’est pas tradition familiale.

Co&Co Building rencontre ces profils de repreneur et travaille sur leurs comportements, leur posture et leur libre-arbitre en tant que dirigeant, afin de leur permettre d’affirmer leur identité et de valoriser leurs spécificités, dans un souci de continuité et de prolongement vers l’avenir, bien au-delà de la seule conservation du passé.

L’acceptation par envie pour soi-même (et non par envie de faire plaisir à sa famille – la nuance est subtile, mais si importante -) ne signifie pas que tout est gagné, loin de là ! Cependant, c’est déjà un signal positif. L’intention est là. Reste encore à se construire dans quelque chose qui est finalement déjà écrit.

Le plus ardu sera de se détacher du passé pour créer sa propre histoire d’entrepreneur et gagner sa légitimité à reprendre l’entreprise familiale.

Le paradoxe de la transmission familiale : oui à la filiation, non à la légitimité

La transmission familiale d’une entreprise se fait auprès d’un enfant, voire de plusieurs, voire de toute la fratrie. Cela est acté par un acte juridique de cession ou donation. C’est assez technique et il est important de se rapprocher des professionnels adéquats afin d’optimiser l’opération. Néanmoins, c’est certainement la partie la plus évidente, car elle fait appel à la logique et à la rationalité intellectuelle.

En revanche, la légitimité ne se transmet pas. Elle s’acquière avec le temps.

Dans la transmission familiale, il y a lieu de distinguer la transmission du patrimoine, de celle du pouvoir de direction laquelle impose une autre forme de légitimité. Or, il ne suffit pas d’être l’héritier patrimonial d’un dirigeant pour être légitime à prendre sa relève à la tête de l’entreprise. Être de la famille, du même sang ne suffit pas. Est-ce qu’un proche collaborateur n’aurait pas été tout aussi légitime ? Après tout, il connaît bien l’entreprise et s’y est investi…

De même, en cas de transmission de l’entreprise à toute la fratrie, comment s’organisera la nouvelle gouvernance ? Qui est le plus légitime à reprendre la direction de l’entreprise ?

Et oui, même si la gouvernance est collégiale, la responsabilité des décisions sera assumée par un seul. Mais lequel ?

Pour créer cette légitimité ô combien essentielle dans l’exercice de la fonction de dirigeant, Co&Co Building propose une approche originale sur la base d’un audit de situation permettant de clarifier la réalité du contexte et de mesurer les enjeux, avant d’entamer un accompagnement adapté aux spécificités et à la personnalité du repreneur. L’objectif est de permettre au repreneur de trouver facilement sa place à la tête de l’entreprise et d’asseoir sa légitimité en tant que nouveau dirigeant.

Fort de cet accompagnement de proximité, le repreneur gagnera en leadership. Il se détachera de son passé pour créer son avenir et celui de l’entreprise.

A l’aide ! le mélange difficile entre sphère familiale et sphère professionnelle

Plantons le décor : les repas du dimanche et autres réunions familiales qui tournent exclusivement autour du bien familial commun, à savoir l’entreprise, ça vous tente ?

C’est un mélange des genres très fréquent dans le cadre d’une reprise familiale, qui est souvent source de conflits. En réalité, une double injonction pèse sur le repreneur, à savoir devoir faire comme les « anciens » tout en se démarquant. Il y a de quoi s’y perdre… et surtout gâcher tous les repas de famille.

Et c’est encore pire pour une fratrie dans laquelle l’aîné est assimilé à l’héritier, reléguant les cadets aux rôles de suiveurs. L’injustice et la rivalité naissent, très souvent créées par les parents eux-mêmes. Il en va de même lorsque le fils unique est considéré comme évident pour reprendre l’entreprise familiale, au détriment de ses sœurs, au seul motif qu’il est un garçon.

Pour éviter des discussions enflammées et forcément stériles, il est nécessaire pour les repreneurs de « tuer le père ». Pas simple comme mission… Un regard extérieur, à travers des sessions de travail constructives, permet de clarifier le positionnement des protagonistes, d’accompagner le cheminement de chacun, pour arriver à une convergence des points de vue.

Le repreneur ou la repreneuse que vous êtes – ou serez prochainement – a ce besoin d’y voir plus clair ? d’organiser une gouvernance forte et efficace ? de forger sa légitimité ?

Quoi de mieux que de solliciter un regard extérieur pour que vous puissiez prendre la pleine dimension de votre nouvelle fonction. Co&Co Building est à vos côtés !