Entrepreneurs de tous horizons, sachez vous entourer pour performer !
Vous dirigez votre entreprise, vous projetez de créer ou de reprendre une entreprise ?
Co&Co Building vous accompagne pour renforcer votre posture, clarifier votre vision, élaborer votre stratégie et faciliter votre croissance.
Parce que construire et faire évoluer une entreprise est difficile, Co&Co Building vous soutient et vous accompagne pour améliorer vos habiletés managériales et relationnelles, grâce à une approche faite à votre mesure.
Entrepreneur
Le premier carburant de votre entreprise, c’est vous-même.
Alors, commencez par miser et investir sur votre personne pour bâtir votre aventure.
Rompre l’isolement du dirigeant, vous permet de :
ne plus être seul face à votre projet
être soutenu et motivé au quotidien
faire les bons choix stratégiques prioriser vos actions
Vous êtes entrepreneur, CEO, fondateur, voici des thématiques que vous pourriez travailler avec Co&Co Building :
clarifier votre vision d’entreprise, pour faciliter la prise de décision et développer votre leadership,
construire ou affiner une cohérence entre votre identité, vos valeurs, et celles de l’entreprise,
clarifier votre mission de dirigeant pour donner du sens à vos actions,
prendre du recul sur votre rôle et votre quotidien pour mieux décider,
adopter un esprit de « coureur de fond » avec une vision long terme.
Vous êtes CEO ou CTO d’une start-up ?
En plus des problématiques traditionnellement rencontrées par tout dirigeant à la tête d’une jeune entreprise, vous êtes confrontés à la recherche de talents et de financement pour soutenir le développement de votre produit. Co&Co Buildingvous aide à rendre votre projet attractif et cohérent.
Vous être Repreneur d’entreprise ?
Co&Co Building est experte de l’accompagnement des projets de reprise et de croissance externe.
Co&Co Building est votre partenaire idéal pour challenger votre motivation entrepreneuriale, votre vision d’entreprise, ainsi que votre posture de dirigeant.
C’est aussi recourir à un expert pour auditer les valeurs et le climat social de l’entreprise, découvrir uneéquipe que vous n’avez pas choisie et faciliter votre intégration auprès de collaborateurs qui ne vous connaissent pas.
Il ne suffit pas de faire un chèque pour être légitime et emporter l’adhésion.
Ceci est également vrai si vous êtes dirigeant d’une entreprise et envisagez une opération de croissance externe.
Pour vous accompagner au mieux, nous vous proposons de faire votre bilan de compétences.
Dans le cadre de notre démarche qualité, nous suivrons les indicateurs suivants :
nombre de bénéficiaires en début et en fin d’accompagnement
taux de réalisation des entretiens de suivi à 6 mois
nature et nombre d’enquête-terrain réalisées par les bénéficiaires pour valider leur projet
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